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摘要：本文將從“供應(yīng)商拖延拆設(shè)，怎么辦？”這個問題出發(fā)，以巴洛仕集團(tuán)的化工廠拆除為例，從項(xiàng)目管理、安全防護(hù)、技術(shù)選型、人員配備、質(zhì)量監(jiān)控等5個方面，詳細(xì)闡述應(yīng)該如何應(yīng)對供應(yīng)商拖延拆設(shè)的問題。
1、項(xiàng)目管理
對于化工廠拆除這樣的大型工程而言，項(xiàng)目管理必不可少。在項(xiàng)目啟動前，需要明確目標(biāo)、制定計劃、分配資源、確定時間表、建立風(fēng)險控制機(jī)制，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程進(jìn)行執(zhí)行。
針對供應(yīng)商拖延拆設(shè)的情況，項(xiàng)目管理者需要及時發(fā)現(xiàn)并及時解決，具體措施包括：
1）制定項(xiàng)目管理計劃時，應(yīng)對供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行風(fēng)險評估，將其納入項(xiàng)目風(fēng)險清單中。
2）建立供應(yīng)商管理機(jī)制，實(shí)行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)問題性質(zhì)啟動應(yīng)急預(yù)案。
3）在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要對供應(yīng)商的交貨周期進(jìn)行實(shí)時跟蹤，與之簽訂明確的供貨協(xié)議，對延遲交貨有明確的違約責(zé)任及賠償方式要求。
2、安全防護(hù)
化工廠拆除會產(chǎn)生大量的危險廢物，如果沒有科學(xué)的處理方法和防護(hù)措施，會對現(xiàn)場作業(yè)人員以及周圍環(huán)境造成極大威脅。在化工廠拆除的過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)流程和相關(guān)法律法規(guī)。并且化工廠拆除的現(xiàn)場人員應(yīng)該具有安全作業(yè)知識和技能。
除此之外G:\所有圖片庫\1000張美女模特\縮小后1000張\010.jpg，供應(yīng)商拖延拆設(shè)的情況還會引發(fā)一些安全問題，具體措施包括：
1）制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，包括作業(yè)前的安全培訓(xùn)；作業(yè)期間的安全防范；作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收等。
2）建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制，對于工作人員的操作不當(dāng)及時進(jìn)行制止并進(jìn)行懲罰，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全。
3）應(yīng)保證現(xiàn)場供電、電氣、鐵路、公路、供水、供氣和接收危險廢物等各項(xiàng)服務(wù)正常運(yùn)行，確保拆除期間現(xiàn)場的人員生命安全。
3、技術(shù)選型
化工廠拆除涉及到很多技術(shù)環(huán)節(jié)，如設(shè)備拆卸、污泥處理、環(huán)保施工等。如果在技術(shù)選型上存在問題，不僅會對拆除效果產(chǎn)生影響，還會耗費(fèi)更多的時間和成本。因此，在開始化工廠拆除前，需要進(jìn)行技術(shù)方案論證，并選擇合適的技術(shù)公司或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施。
為應(yīng)對供應(yīng)商拖延拆設(shè)的問題，具體措施包括：
1）多家技術(shù)公司或團(tuán)隊(duì)比較，選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的企業(yè)，保證工程進(jìn)度。
2）對于技術(shù)方案是否可行和電氣危險情況進(jìn)行評估，選擇合適的拆除方案。
3）在污泥減量化、危廢處理、環(huán)保施工等方面，選擇性價比高的方案，保證項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。
4、人員配備
拆除工作現(xiàn)場需要人力配合完成，目前各地的工人工資水平參差不齊，工作環(huán)境也各不相同。人員配備好與壞，直接關(guān)系著整個工程的進(jìn)度質(zhì)量及成本。在化工廠拆除的過程中，應(yīng)致力于優(yōu)化人員配備，提升工人的工作積極性和流程效率。
針對供應(yīng)商拖延拆設(shè)的問題，具體措施包括：
1）在人員配備上，要對工人人數(shù)及專業(yè)能力進(jìn)行科學(xué)的評估和合理安排，確保工作效率的同時，做到人員不浪費(fèi)。
2）在工作津貼和福利待遇上，應(yīng)注重搞好人員的激勵機(jī)制，提高工作積極性和流程效率。
3）在招聘工人時，考慮到現(xiàn)在的工人流動情況，應(yīng)加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育，提高工人的專業(yè)能力。
5、質(zhì)量監(jiān)控
化工廠拆除涉及到工程質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的問題，其中最重要的就是工程質(zhì)量。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，會直接影響到拆除工作的后續(xù)進(jìn)度和成本以及相關(guān)環(huán)調(diào)驗(yàn)收。
在化工廠拆除的過程中，需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，從源頭抓好每一個細(xì)節(jié)，確保整個工程的質(zhì)量。
為對供應(yīng)商拖延拆設(shè)問題做出應(yīng)對，具體措施包括：
1）在執(zhí)行拆除工程時，嚴(yán)格按照設(shè)計方案要求進(jìn)行施工。如在污染物的清除工作中，我們可以采用巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)，避免了拆除過程中產(chǎn)生的二次污染。
2）對各項(xiàng)工程進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)管理，收集工程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，及時分析問題，并給予解決方案。
3）實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
綜上所述，供應(yīng)商拖延拆設(shè)的問題會直接影響工程的進(jìn)度和成本，因此我們需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、安全防護(hù)、技術(shù)選型、人員配備、質(zhì)量監(jiān)控等方面的工作，并且采用巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)等先進(jìn)手段，不斷完善工程施工流程和質(zhì)量管理體系，提高工程施工效率和質(zhì)量水平。
